Λιγότερο ένα σε-one-το κάνετε αυτό
Κατά τη διάρκεια μιας πρόσφατης συνομιλίας προγύμνασης, ένας ηγέτης εξήγησε ότι έχει 1: 3 με ανώτερους ηγέτες.
Οι ανώτεροι ηγέτες ξοδεύουν πολύ χρόνο σε ένα σε-on-one με την ομάδα τους. Είναι μη παραγωγικό, συχνά αποσπούν την προσοχή.
Οι άνθρωποι εγκαταλείπουν το δωμάτιο μισό ενημερωμένο. Δεν ξέρουν ποιος ξέρει τι. Ή αναρωτιούνται γιατί οι άλλοι ανακάλυψαν πριν το κάνουν.
5 Προβλήματα με εκτελεστικό επίπεδο One-on-one:
- Κατακερματισμένες συνομιλίες.
- Λειτουργικά σιλό.
- Αποκομμένες αποφάσεις.
- Εμφάνιση μυστικότητας.
- Περιττή επανάληψη.
Δείτε το 2017 Post: Είναι καιρός να αντικαταστήσετε ένα σε-on-one με τρία σε-one
Βλέπε HBR 2025: Γιατί οι ανώτεροι ηγέτες πρέπει να σταματήσουν να έχουν τόσα πολλά σε-one
Η υπόθεση για ένα σε-θήκες
Μην επαναλαμβάνετε το ίδιο πράγμα σε αρκετούς ανώτερους ηγέτες. Συρρικνώστε σιλό. Μειώστε τη σύγχυση. 1: 3S επικεντρώνονται στη μελλοντική οικοδόμηση.
Τρεις-σε-one επιταχύνουν τη σαφήνεια.
Πώς να φιλοξενήσετε τον ανώτερο ηγέτη 1: 3S
- Επιλέξτε έναν κοινό στόχο. Παρουσιάστε τη συνάντηση γύρω από μια επιχειρηματική ικανότητα όπως η εμπειρία των πελατών, η επιχειρησιακή αριστεία ή η καινοτομία.
- Φέρτε μαζί τους ρόλους. Επιλέξτε ηγέτες των οποίων η εργασία επικαλύπτει το θέμα. Σκεφτείτε ραφές, όχι σιλό.
- Μείνετε συγκεντρωμένοι. Μην μεταφέρετε σε ενημερώσεις κατάστασης. Εργαστείτε για την οικοδόμηση του μέλλοντος ή την επίλυση κοινών προκλήσεων.
- Περιστρέψτε ποιος μιλάει πρώτα. Αποφύγετε τις εντολές με την ανάμειξη του ποιος θέτει τον τόνο.
- Συμφωνίες εγγράφων. Διατηρήστε μια απλή κοινή περίληψη για να αποφύγετε τη σύγχυση αργότερα.
Διατηρήστε ατομικές συναντήσεις για την οικοδόμηση και την ανάπτυξη σχέσεων.
Προειδοποίηση:
Μην επιτρέπετε στους ανθρώπους να σκέφτονται 1: 1s για άτομα που προορίζονται. Κάντε μέρος ανάπτυξης μέρος της ομαδικής κουλτούρας.
Η ηγεσία είναι ένα ομαδικό άθλημα. Έχουν λιγότερα one-on-one
Τι προβλήματα βλέπετε με ανώτερο επίπεδο 1: 1S;
