Τι κοινό έχει η Wonder Woman με ένα εργαλείο αξιολόγησης προσωπικότητας που βοηθά τις ομάδες να λειτουργούν πιο αποτελεσματικά; Είναι και οι δύο δημιουργίες του αμερικανικού ψυχολόγου William Moulton Marston, ο οποίος επίσης εφευρέθηκε μια πρώιμη έκδοση του πολυγραφικού. Το βιβλίο του 1920 Συναισθήματα φυσιολογικών ανθρώπων έθεσε τις βάσεις για το μοντέλο αξιολόγησης και προσωπικότητας του δίσκου, το οποίο σήμερα, μετά από λίγη εξέλιξη στα χέρια των ερευνητών του Πανεπιστημίου της Μινεσότα, δημιουργεί καλύτερη σύνδεση και κατανόηση στο χώρο εργασίας μεταξύ ομάδων και οργανισμών.
Τι είναι η αξιολόγηση του δίσκου;
Η αξιολόγηση του δίσκου είναι ένα εργαλείο προσωπικής αξιολόγησης που βασίζεται στη συμπεριφορική και συναισθηματική θεωρία για να βοηθήσει στη βελτίωση της επικοινωνίας, της παραγωγικότητας και της ομαδικής εργασίας στο χώρο εργασίας. Η αξιολόγηση του δίσκου χρησιμοποιείται από περισσότερους από 1 εκατομμύριο ανθρώπους κάθε χρόνο.
Στο σημερινό ψυχολογικό zeitgeist, το μοντέλο των Big 5 Personality Traits επικρατεί:
- Εξωστρέφεια
- Τερπνότητα
- Ειλικρίνεια
- Ευσυνειδησία
- Νευρωτισμός
Ο δίσκος δεν στοχεύει να συλλάβει κάθε πτυχή της προσωπικότητας κάποιου. Αντίθετα, το μοντέλο επικεντρώνεται σε δύο διαστάσεις που σχετίζονται με διαπροσωπικές σχέσεις: ευχάριστη και εσωστρέφεια/εξωστρέφεια, λέει ο Mark Scullard, ανώτερος διευθυντής καινοτομίας προϊόντων στο Wiley, το οποίο κατέχει το εμπορικό σήμα για το Disc Classic και ΟΛΑ ΔΙΣΤΗ.
“Ο στόχος είναι η απλότητα. Αυτές οι δύο διαστάσεις δεν περιγράφουν κάθε πτυχή των διαπροσωπικών σχέσεων, αλλά παίρνετε πολύ κτύπημα για το δολάριο σας εκεί”, λέει.
Ποιοι είναι οι 4 τύποι προσωπικότητας των δίσκων;
Η αξιολόγηση της προσωπικότητας του δίσκου περιγράφει τέσσερα βασικά στυλ προσωπικότητας:
- Επικράτηση Τα στυλ προσωπικότητας δίνουν προτεραιότητα στα άμεσα αποτελέσματα και τη δράση και βρίσκουν κίνητρα στην εξουσία, τον ανταγωνισμό και την επιτυχία.
- Επιρροήαρχικά με την ένδειξη “προτροπή”, τα στυλ προσωπικότητας επικεντρώνονται στην έκφραση ενθουσιασμού και ενθαρρύνοντας τη συνεργασία και την κοινωνική αναγνώριση. Η οικοδόμηση σχέσεων και η ύπαρξη ενός παίκτη της ομάδας παρακινεί τους ανθρώπους με αυτό το στυλ.
- Σταθερότητααρχικά ονομάζεται “Υποβολή”, τα στυλ επικεντρώνονται στην παροχή υποστήριξης, προσφέροντας συνεργασία και καλλιέργεια σταθερών περιβαλλόντων.
- Ευσυνειδησίαπου προηγουμένως ονομάστηκε “Συμμόρφωση”, τα στυλ προσωπικότητας δίνουν προτεραιότητα στην ακρίβεια, τις υποθέσεις πρόκλησης και να βρουν κίνητρα σε ευκαιρίες να αποκτήσουν γνώση.
Οφέλη αξιολόγησης δίσκου για τους εργοδότες και τους εργαζόμενους
Η Julie Chance, ιδρυτής της επιχειρηματικής συμβουλευτικής δράσης-στρατηγικές-στρατηγικές ανά σχεδιασμό, αντιμετώπισε πρώτα το δίσκο ως νεαρός διευθυντής όταν η αξιολόγηση της βοήθησε να μετατρέψει μια αντιφατική σχέση εργασίας σε λειτουργική. Είναι πλέον πιστοποιημένος διευκολυντής στο χώρο του δίσκου. Η πιθανότητα εκτιμά το μοντέλο επειδή παρέχει “μια κοινή γλώσσα … μια κοινή κατανόηση και ευαισθητοποίηση. Βοηθά τους ανθρώπους να κινούνται από την κρίση των διαφορών στην αποτίμηση των διαφορών”, λέει.
Ο Scullard λέει ότι οι ομάδες γίνονται πιο αποτελεσματικές και αποτελεσματικές, μοιράζοντας μια αίσθηση σύνδεσης, την οικοδόμηση του ηθικού, την ικανότητα να είναι ειλικρινής μεταξύ τους και παραγωγικά επίλυση συγκρούσεων. “Αυτά είναι τα ενεργά συστατικά που οδηγούν σε ομάδες που αποδίδουν καλύτερα”, λέει.
Η Chance βοήθησε τις εταιρείες τόσο μεγάλες όσο και μικρές χρησιμοποιούν το μοντέλο. Μπορεί να αναπτυχθεί για την ανάπτυξη της ομάδας, προωθώντας τη συναισθηματική νοημοσύνη στους ηγέτες και σε οργανισμούς που προσαρμόζονται στην αλλαγή. Λέει ότι χρησιμοποιώντας την επιτυχία του μοντέλου εξαρτάται περισσότερο από το πώς είναι ενσωματωμένο από το είδος της εταιρείας ή της κατάστασης που χρησιμοποιείται.
Η αξιολόγηση του δίσκου μπορεί να βελτιώσει τη σύνδεση μεταξύ απομακρυσμένων εργαζομένων
Η αξιολόγηση του δίσκου μπορεί επίσης να διαδραματίσει σημαντικό ρόλο στη σύνδεση απομακρυσμένων ομάδων. “Ένα από τα πιο ισχυρά πράγματα που δημιουργούν αυτά τα είδη εργαλείων είναι μια αίσθηση σύνδεσης μεταξύ των ανθρώπων όπου μπορεί να λείπει. Απλώς βλέποντας τους ανθρώπους ουσιαστικά, συχνά δεν γνωρίζετε τα πάθη τους”, λέει ο Scullard. «Γνωρίζοντας τα σε προσωπικό επίπεδο, μπορείτε να τα δείτε και να αισθανθείτε δει».
Τι δεν κάνει ο δίσκος;
Ο δίσκος δεν προορίζεται να επισημάνει τους ανθρώπους. Ένας τύπος προσωπικότητας δεν θεωρείται καλύτερος ή χειρότερος από τον άλλο σε αυτό το μοντέλο. Αν και ορισμένες θέσεις συνδέονται αρχέτυπα με ορισμένα χαρακτηριστικά – για παράδειγμα, ένας πωλητής μπορεί να θεωρηθεί ότι χρειάζεται ένα κυρίαρχο στυλ για να είναι επιτυχής – αλλά οι ειδικοί συμφωνούν, δεν υπάρχει συσχέτιση μεταξύ του τύπου εργασίας και των χαρακτηριστικών της προσωπικότητας. “Η έρευνα δείχνει ότι η συσχέτιση δεν είναι ισχυρή όσον αφορά την πρόβλεψη της επιτυχίας της εργασίας, όλα τα στυλ είναι εξίσου ικανά, ο δίσκος δεν μιλάει για ικανότητες ή δεξιότητες, πρόκειται για προτιμήσεις και τάσεις”, λέει ο Scullard.
Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η αξιολόγηση του δίσκου δεν συνιστάται κατά τη διάρκεια της πρόσληψης, αλλά θα μπορούσε να εφαρμοστεί ήδη από τη διαδικασία επιβίβασης. “Υπάρχουν εξαιρετικοί διαχειριστές που εμπίπτουν σε κάθε κατηγορία και φτωχούς διαχειριστές που εμπίπτουν σε κάθε κατηγορία. Οι αποτελεσματικοί διαχειριστές πρέπει να προσαρμόσουν και να χρησιμοποιούν χαρακτηριστικά από κάθε στυλ και αυτό ισχύει για κάθε θέση”, λέει η Chance.
Μεγιστοποίηση του μετασχηματιστικού αντίκτυπου των αποτελεσμάτων του δίσκου
“Μέχρι στιγμής, το πιο ισχυρό πράγμα που μπορείτε να κάνετε για να βεβαιωθείτε ότι παίρνετε το μεγαλύτερο κτύπημα για το buck σας είναι μια προσωπική συζήτηση για τα αποτελέσματα”, λέει ο Scullard. “Οι άνθρωποι έχουν αυτό το” A-ha! ” Εμπειρία και, “Ω, το κορίτσι μου, αυτό είναι τόσο ανατριχιαστικό. Αλλά τότε ακούτε άλλους ανθρώπους να περιγράφουν πώς βλέπουν τον κόσμο τόσο διαφορετικά από εσάς, και αυτή η στιγμή είναι μετασχηματιστική. ”
Ο Scullard λέει ότι αυτές οι συνεδρίες, οι οποίες μπορούν να διαρκέσουν όσο οκτώ ώρες, αλλά μπορούν να επιτευχθούν σε δύο, δημιουργούν ένα κοινό πλαίσιο για να αρχίσουν να εργάζονται πιο αποτελεσματικά. Αυτές οι συνομιλίες θέτουν τις βάσεις για μια γλώσσα για να συζητήσουν τις διαφορές και την άδεια χορήγησης. “Αφού περάσουμε από αυτές τις συνεδρίες, υπάρχει ένα κοινωνικό συμβόλαιο για να πούμε ότι είναι εντάξει για να συζητήσουμε”, λέει.
Πέρα από αυτές τις αρχικές συνεδρίες σύγκρισης, οι διαχειριστές, οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού και άλλοι ηγέτες μπορούν να ενσωματώσουν τακτικές συζητήσεις σχετικά με την αξιολόγηση της προσωπικότητας των δίσκων. Ο πίνακας ελέγχου του καταλύτη, τον οποίο αναπτύχθηκε ο Wiley ως μέρος όλων των δίσκων, επιτρέπει στα άτομα να συγκρίνουν τους τύπους προσωπικότητάς τους με τους τύπους των συναδέλφων τους ανά πάσα στιγμή. Υπογραμμίζει τις ιδιότητες όπως το αν οι άνθρωποι είναι δομημένοι ή μη δομημένοι, επικεντρώνονται στις πραγματικότητες έναντι των δυνατοτήτων και αν είναι γρήγοροι ή προτιμούν το χρόνο να εξετάσουν τις επιλογές τους. Ο Scullard λέει ότι αυτές οι συζητήσεις βοηθούν να διατηρηθεί το μοντέλο ζωντανό πολύ πέρα από τις αρχικές στιγμές A-HA και μπορεί να συνεχίσει να βοηθά τις ομάδες να εργάζονται αποτελεσματικά.
Εάν είστε έτοιμοι να γίνετε ένας επιρροής ηγέτης, συμμετέχετε στο Labor Success® Leadership Lab. Το πλαίσιο του δίσκου θα διερευνηθεί και θα εξηγηθεί στο μάθημα “Επικοινωνήστε με την επιρροή” του Jen Larsen.
Ο Larsen είναι ένας από τους 10 εμπειρογνώμονες σε αυτό το εικονικό μάθημα 18 ημερών για τους αυξανόμενους ηγέτες που θέλουν να οδηγήσουν με σαφήνεια, επιρροή και εμπιστοσύνη. Η υβριδική εμπειρία συνδυάζει μαθήματα με επικεφαλής τους εμπειρογνώμονες με ζωντανή προπόνηση για να σας προσφέρει πρακτικά εργαλεία για να οικοδομήσουμε εμπιστοσύνη στην ομάδα σας, να περιηγηθείτε στο χάος και στις κρίσεις, να διαμορφώσετε μια υγιή, οδηγημένη εργασιακή κουλτούρα και πολλά άλλα. Κλικ εδώ για εγγραφή.
Φωτογραφία από το TravelPixs/Shutterstock.com
