Η ώθηση της πανδημίας στην απασχόληση των μητέρων που εργάζεται ξεθωριάζει. Με πολλούς εργοδότες να τραβούν τώρα τα ευέλικτα χρονοδιαγράμματα και τις απομακρυσμένες επιλογές, δεκάδες χιλιάδες γυναίκες με παιδιά κάτω των 5 ετών έχουν αφήσει το εργατικό δυναμικό το πρώτο εξάμηνο του 2025.
Οι απαιτήσεις γραφείου πλήρους απασχόλησης δημιουργούν νέες προκλήσεις για τις μητέρες
Σύμφωνα με τα ομοσπονδιακά δεδομένα εργασίας αναφέρεται από Ο Washington Postτο ποσοστό συμμετοχής στο εργατικό δυναμικό για τις γυναίκες ηλικίας 25 έως 44 ετών με παιδιά κάτω των 5 ετών μειώθηκε σχεδόν τρεις ποσοστιαίες μονάδες από τον Ιανουάριο έως τον Ιούνιο του 2025, σηματοδοτώντας τριετή χαμηλή. Για πολλές μητέρες, τα απομακρυσμένα έργα και τα ευέλικτα χρονοδιαγράμματα που κάποτε κατέστησαν δυνατή την εξισορρόπηση της οικογενειακής ζωής δεν είναι πλέον διαθέσιμες και η επιστροφή στο γραφείο πλήρους απασχόλησης δεν είναι μια βιώσιμη επιλογή.
Μετά την πανδημία, πολλές μητέρες επέστρεψαν γρήγορα στη δουλειά χάρη σε απομακρυσμένες και ευέλικτες ρυθμίσεις που κατέστησαν δυνατές τις οικογενειακές ευθύνες εξισορρόπησης. Τώρα, καθώς οι επιλογές αυτές ξεθωριάζουν, τα κέρδη από τη συμμετοχή του εργατικού δυναμικού των τελευταίων ετών γλιστρούν μακριά και η ίδια η δημογραφική που βοήθησε στην αναζωογόνηση της οικονομίας εξαφανίζεται σταδιακά.
Από τον Ιανουάριο, 212.000 γυναίκες ηλικίας 20 ετών και άνω έχουν εγκαταλείψει το εργατικό δυναμικόμια τάση που συμπίπτει με την αύξηση των εντολών γραφείου πλήρους απασχόλησης Τύχη 500 επιχειρήσεις, οι οποίες ανέβηκαν στο 24% το 2ο τρίμηνο 2025 από 13% στο τέλος του 2024.
Για να οδηγήσουν την ανάπτυξη και να παρακολουθούν πιο προσεκτικά τις ομάδες, πολλές εταιρείες φέρνουν τους υπαλλήλους πίσω στο γραφείο φέτος. Αμαζόνα, AT & TFord, Bery, JPMorgan Chase και Λαγκάδα Έχουν κυκλοφορήσει όλες τις αυστηρότερες απομακρυσμένες πολιτικές εργασίας τους τελευταίους μήνες, ενώ η Microsoft ήταν η πιο πρόσφατη για να συμμετάσχει στην ώθηση.
Οι εργαζόμενοι που συνηθίζουν στην ευελιξία της πανδημίας αγωνίζονται να προσαρμοστούν και μερικοί αρνούνται να εργαστούν σε μια κουλτούρα που αισθάνεται περιοριστική και όχι ενδυναμωτική. Οι εργοδότες, εν τω μεταξύ, ανησυχούν ότι χάνουν τον έλεγχο των επιχειρήσεων που θα μπορούσαν να τρέξουν πιο αποτελεσματικά εάν όλοι βρίσκονταν στον ίδιο χώρο.
Οι ευέλικτες ρυθμίσεις επιτρέπουν στους εργαζόμενους να ευδοκιμήσουν με τον δικό τους τρόπο
Οι εργαζόμενοι έχουν κάθε λόγο να αισθάνονται απογοητευμένοι. Η έρευνα για τα εργασιακά περιβάλλοντα δείχνει ότι δεν υπάρχει λύση ενός μεγέθους. Ο καθένας έχει τους δικούς τους ρυθμούς, ρουτίνες και χώρους όπου η περιέργεια και η παραγωγικότητα μπορούν να ανεβαίνουν. Ένα παραδοσιακό γραφείο ρολογιού, ρολογιού μπορεί να βοηθήσει τους διαχειριστές να παρακολουθούν τα πράγματα, αλλά δεν κάνει απαραίτητα τους υπαλλήλους να αισθάνονται ενεργοποιημένοι ή παραγωγικοί.
ΕΝΑ κριτική Από σχεδόν 2.000 μετα-παράλογες μελέτες, που χρηματοδοτούνται από το Εθνικό Ινστιτούτο Υγείας και Φροντίδας Έρευνας για την Υγεία Προστασία της Υγείας για την ετοιμότητα και την αντίδραση έκτακτης ανάγκης, διαπίστωσε ότι η εργασία από το σπίτι μπορεί να προσφέρει αρκετά σημαντικά οφέλη για τους υπαλλήλους. Σύμφωνα με την έρευνα, οι απομακρυσμένοι εργαζόμενοι είναι πιο πιθανό να τρώνε πιο υγιεινά, να έχουν χαμηλότερο στρες και να απολαμβάνουν μειωμένη αρτηριακή πίεση. Οι μελέτες υποδεικνύουν επίσης ότι οι απομακρυσμένοι υπάλληλοι τείνουν να λαμβάνουν λιγότερες ημέρες άρρωστων και συχνά να εργάζονται περισσότερες ώρες κατά την προτίμησή τους.
Η εργασία από το σπίτι δεν είναι μόνο για την παραβίαση της μετακίνησης. Για πολλούς, ειδικά για τις μητέρες, πρόκειται για την ύπαρξη στη ζώνη όπου μπορούν να κάνουν την καλύτερη δουλειά τους. Όταν οι μητέρες μπορούν να ενσωματώσουν την εργασία και τη ζωή στο σπίτι με τρόπο που να αισθάνεται διαχειρίσιμο, είναι λιγότερο άγχος, πιο παραγωγικοί και ικανοί να εμπλακούν πληρέστερα, τόσο ως γονείς όσο και ως επαγγελματίες. Η απομακρυσμένη εργασία μπορεί να βοηθήσει να προσφέρει στους γονείς την ευελιξία να τιμήσουν και τους δύο ρόλους, μετατρέποντας αυτό που ήταν ένας συμβιβασμός σε μια πιο εφικτή πραγματικότητα.
Δωρεάν από την καλλιέργεια ρολογιού: ένα νέο πρότυπο εργασίας
Ενώ ορισμένες εταιρείες πιέζουν τους υπαλλήλους πίσω σε ρόλους γραφείου πλήρους απασχόλησης, άλλες επανεξετάζουν τους κανόνες. Τα υβριδικά και απομακρυσμένα μοντέλα δίνουν στους εργαζόμενους ευελιξία και αυτονομία, ιδιαίτερα σε νεότερους, τεχνολογικούς καταλαβαίνω οργανισμούς όπου οι Millennials και Gen Z απαιτούν προσαρμόσιμους χώρους εργασίας.
Οι εταιρείες που ανοίγουν ένα καλύτερο μονοπάτι δεν κρατούν σε ξεπερασμένα συστήματα. Επαναλαμβάνουν την απόδοση, την παρουσία και την παραγωγικότητα για το σημερινό ψηφιακό εργατικό δυναμικό, προσφέροντας στους υπαλλήλους πρωτοφανή αυτονομία.
Ζητούν επίσης τις σωστές ερωτήσεις: Τι βοηθά τους υπαλλήλους να ευδοκιμήσουν; Τι είδους χώρο εργασίας προσελκύει το καλύτερο ταλέντο; Πώς μπορούν να μετρηθούν τα αποτελέσματα, όχι μόνο οι ώρες που καταγράφονται; Οι αυστηρές εντολές back-to-office μπορεί να φαίνονται λογικές, αλλά δεν αντιμετωπίζουν τη μεγαλύτερη πρόκληση. Η σύγχρονη κουλτούρα εργασίας πρέπει να υπερβεί το χρόνο παρακολούθησης. Πρέπει να ενδυναμώσει τους υπαλλήλους να κάνουν την καλύτερη δουλειά τους, όταν έχει μεγαλύτερη σημασία.
Φωτογραφία από το PeopleImages.com – Yuri A/Shutterstock
